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系统集成商 项目整体管理
 

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  精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 第五章 项目整体管理 项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理知识域 包括保证项目各要素项目协调所需要的过程。具体地,项目整体管理知识域包括标识、定 义、结合、统一和协调项目管理过程组中不同过程和活动所需要的过程和活动。在项目管 理背景环境中,整体管理含有统一、合并、澄清和集成措施,这些措施对完成项目,成功 地满足项目干系人的要求和管理他们的期望是很关键的。在项目管理背景中,整体管理就 是要决定在什么时间、在哪些预期的潜在问题上集中资源和工作,在问题变得严峻之前就 进行处理,协调各项工作使项目整体上取得一个好的结果。整体管理的工作也包括在一些 相互冲突的目标和可选方案间进行权衡。项目管理过程经常表示为具有妥善定义的接口的 离散部分,然而实际上,他们是以 一种本书中无法详细描述的方式相互重叠和交互的。 对项目整体管理的需要在单个过程交互时很明显。如:为一个应急计划进行成本估算 需要综合考虑项目成本管理过程、项目时间管理过程和项目风险管理过程;当要对不同的 人力资源备选方案相关的附加风险进行鉴别时,必须重历一个或多个过程。项目的可交付 物同样要与项目的执行组织或买方组织的正在进行的运行管理相集成,或与处理预期的问 题和机会的长期战略计划相集成。 大多数有经验的项目管理人员知道并不存在一个唯一的管理项目的方法。 为了取得期 望的项目绩效,他们在不同的顺序和程度上应用项目管理知识、技术和需要的过程,然而, 不需要一个特定的过程并不意味不去确定过程。项目经理和项目团队必须针对每个特定项 目确定其中的每一个过程及其实施程度。 当我们在完成项目时,能够考虑其他活动,就能更好的理解项目和项目管理的整体性 本质。如项目管理团队可以进行的一些活动,包括: ? 分子和理解范围。这包括产品需求,标准,假定,约束,项目干系人的期望和其 他与项目相关的影响因素,在项目中如何管理和处理这些要素。 ? 理解如何获取已明确的信息,并用结构化的方法将其纳入项目管理计划。这在本 章中有所描述。 ---------------------------------------------------------精品 文档--------------------------------------------------------------------- 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ? ? ? ? ? 采取恰当的行动使项目按照计划的范围和计划的整体过程来实施。 文档化产品需求和特定的标准。 准备工作分解结构和规划项目执行。 对项目状态、过程和产品进行度量和监督。 分析项目风险。 项目过程组内的过程之间,连接时常是迭代的。在项目早期,计划过程组为执行过程组 提供的一个文档化的项目管理计划,并且在项目执行过程中发生变更时对项目管理计划进 行文档更新。 整体管理主要关心项目管理过程组内为达到项目目标所需的过程集成, 这些过程组是为 了完成一个项目的目标所要求的。图 5.1 提供了这些过程及其输入、输出,以及相关知识 域过程的流程图。项目管理中整体管理过程包括: 5.1 制定项目章程。制定一个项目章程,以对项目进行正式授权。 5.2 制定项目范围说明书(初步) 。编织一个初步的项目范围说明书,给项目范围的高 层描述。 5.3 执行项目管理计划。界定在定义、准备、集成以及协调所有分计划形成项目管理计 划需要的行为。 5.4 指导和管理项目执行。执行在项目管理计划中所定义的工作已达到项目的目标。 5.5 监督和控制项目工作。监督和控制为达成项目管理计划所定义的项目绩效目标而需 要进行的启动、计划、执行和收尾项目的过程。 5.6 整体变更控制。评审所有的变更请求,比准变更,控制对可交付物和组织过程资产 的变更。 5.7 项目收尾。 ,完成所有项目过程中的所有活动,以正式结束一个项目或阶段。 ---------------------------------------------------------精品 文档--------------------------------------------------------------------- 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5.1 制定项目章程 项目章程是正式批准的一个项目稳当。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人 或投资人发布,其在组织内的级别应该能批准项目,并有相应的为项目提供所需资金的权 利。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。尽可能在


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