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2019年上半年系统集成项目管理工程师考试大纲
 

  【摘要】环球网校特分享了“2019年上半年系统集成项目管理工程师考试大纲”以下介绍了系统集成项目管理工程师考试大纲供大家参考,更多资料敬请关注环球网校软件水平考试频道,网校会及时更新相关资料……

  通过本考试的合格人员能够具备管理系统集成项目的能力;掌握系统集成项目管理的知识体系,熟悉信息系统及相关管理知识;能根据要求组织制订项目管理计划并根据计划有效地组织项目实施;在项目实施过程中,具有较强的沟通和协调能力,能够综合运用项目管理的技术、工具和方法对项目进行监督和控制,保证项目在一定的约束条件下达到项目目标;能分析和评估项目管理计划、项目绩效和成果;能对项目进行风险管理,制定并适时执行风险应对措施;具有工程师的实际工作能力和业务水平。

  (1)熟悉信息化知识和信息化技术,了解我国信息化建设的有关政策和发展规划;

  (2)系统集成项目管理应用技术(案例分析),考试时间为150分钟,笔试,问答题。

  * 成本的类型(可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、机会成本、沉没成本)

  * 七种基本质量工具(因果图、流程图、核查表、帕累托图、直方图、控制图和散点图)

  * 新七种基本质量工具(亲和图、过程决策程序图、关联图、树形图、优先矩阵、活动网络图和矩阵图)

  * 组织结构图和职位描述(层次结构图、矩阵图、文本格式、项目计划的其他部分)

  * 组建项目团队的工具和技术(事先分派、谈判、招募、虚拟团队、多维决策分析)

  * 采购文件(方案邀请书(rfp)、报价邀请书(rfq)、询价计划编制过程常用到的其他文件)

  * 信息处理 数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编辑符号及约定 gb 1526-1989

  某信息系统集成公司最近承接了一项工程,其中包括了 8个基本活动。这些活动的名称、完成每个活动所需的时间以及与其他活动之间的关系如下表所示:

  请计算活动 e的最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间和最迟结束时间。

  如果活动 c的实际执行时间比原计划多用了 1天,是否会影响整个工程的工期?为什么?


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