行业新闻

Industry news
行业新闻
2019年软考《系统集成项目管理工程师》复习考点
 

  【摘要】环球网校特分享了“2019年软考《系统集成项目管理工程师》复习考点5”以下介绍了系统集成项目管理工程师备考资料供大家参考,更多资料敬请关注环球网校软件水平考试频道,网校会及时更新相关资料……

  项目章程的内容:项目需求;项目必须实现的商业需求、项目概述或产品需求;项目干系人的需求和期望;(项目的目的,也就是项目要做什么)项目的目的或论证结果;论证项目的业务方案,包括投资回报率;组织的、环境的和外部的假设;组织的、环境的和外部的约束;(项目的可行性)制定项目经理及授权级别;项目组织;概要预算。(项目实施也就是怎么做的指导性) 共12小点。

  项目目的或批准项目的原因;可测量的项目目标和相关的成功标准,退出标准;项目的总体要求(高层次)(干系人需要和期望的初步要求);概括性的项目描述(高层次);项目的主要风险(高层次);总体里程碑进度计划;总体预算;项目审批要求;委派的项目经理及其职责和职权;发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。 共10小点。

  项目章程的作用:确定项目经理及权力;正式确认项目的合法地位;规定项目的总体目标,包括范围、时间、成本和质量;通过叙述项目启动的理由,把项目与 执行组织的运作与战略计划联系起来。共4个。


活动五-万事达娱乐注册平台_1970高奖金官网 活动四-万事达娱乐注册平台_1970高奖金官网just go 活动三-万事达娱乐注册平台_1970高奖金官网 活动二万事达娱乐注册平台_1970高奖金官网 活动一万事达娱乐注册平台_1970高奖金官网